


織網(wǎng)者
2000年秋,一份關(guān)于全國(guó)市場(chǎng)深度覆蓋的戰(zhàn)略方案擺上管理層案頭。林凱文提出將原有37個(gè)辦事處合并重組為20家分公司,每家分公司再下設(shè)業(yè)務(wù)部門,形成覆蓋200個(gè)地級(jí)市的業(yè)務(wù)單元。
質(zhì)疑聲最先從財(cái)務(wù)室傳出。財(cái)務(wù)總監(jiān)的眼鏡片上反射著計(jì)算器的紅光:“每月人力成本多500萬,風(fēng)險(xiǎn)太大了?!迸c此同時(shí),分管北方的區(qū)域經(jīng)理正對(duì)著電話發(fā)牢騷:“一個(gè)業(yè)務(wù)部門要跑三個(gè)縣?光差旅費(fèi)就能吃光利潤(rùn)。”
林凱文沒有多作解釋,而是立刻動(dòng)身,一個(gè)分公司一個(gè)分公司地跑。這個(gè)習(xí)慣他也一直保持至今,每年都要走遍全國(guó)所有分公司,深入了解一線市場(chǎng)的細(xì)微動(dòng)態(tài)。
在全國(guó)各地召集團(tuán)隊(duì)開會(huì)時(shí),他攤開地圖,指著一個(gè)個(gè)縣城:“這里、這里、還有這里,都是空白市場(chǎng)。你們不是沒機(jī)會(huì),是沒扎下去。”
每到一處,他都帶著具體的任務(wù)清單:哪個(gè)縣城要設(shè)點(diǎn),哪個(gè)區(qū)域要增員,哪個(gè)市場(chǎng)要重點(diǎn)突破?;販蟮臎Q策會(huì)上,他指著各分公司的反饋報(bào)告說:“基層網(wǎng)點(diǎn)不扎實(shí),再大的企業(yè)也是空架子。現(xiàn)在不是討論要不要做,而是討論怎么做。”
隨著網(wǎng)絡(luò)末梢的觸角真正扎進(jìn)基層,原本被忽視的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)釋放出驚人能量:2002年終,凱泉銷售額突破6億元,較網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張前近乎翻了兩番。
如今,凱泉的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)23個(gè)省會(huì)級(jí)分公司,下設(shè)600多個(gè)辦事處,配套200多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。這套深度下沉的直銷體系,將服務(wù)時(shí)間大幅縮短,即使客戶身處遠(yuǎn)郊,凱泉技術(shù)人員也可做到24小時(shí)內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)年林凱文在地圖上畫下的200個(gè)紅點(diǎn),如今已連結(jié)成凱泉泵業(yè)最密集的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
“當(dāng)年覺得‘巨人’是個(gè)口號(hào),現(xiàn)在才明白——”一位跟隨林凱文多年的老員工指著滿墻的網(wǎng)點(diǎn)分布圖,“巨人的力量,就藏在每一寸貼近土地的網(wǎng)絡(luò)里。”